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慶典分為四個(gè)階段：即資源整合階段、價(jià)值提升階段、 推廣發(fā)布階段和預(yù)算費(fèi)用的提出。

一：資源整合階段 所謂資源整合，就是慶典公司接手慶典項(xiàng)目后，采取各種手段，進(jìn)行大量的調(diào)研，并對(duì)公司進(jìn)行分析。根據(jù)公司進(jìn)行量身定制慶典，充分發(fā)掘項(xiàng)目的各種顯性資源和隱性資源，將慶典特色和公司文化結(jié)合在一起。再對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行定位，請(qǐng)開(kāi)發(fā)商提出慶典項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

資源整合階段主要分為以下幾個(gè)程序

[1]慶典項(xiàng)目具體分析 慶典項(xiàng)目分析包括優(yōu)勢(shì)分析、基本物料分析、機(jī)遇分析和潛在缺陷因素分析。 在一個(gè)慶典項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)始之前，策劃公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的地理環(huán)境因素、人文環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等各方面的因素進(jìn)行全方位的調(diào)研。各種因素在同一個(gè)廣告慶典項(xiàng)目中可能表現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)，也可能表現(xiàn)為劣勢(shì)；就像是一個(gè)道理，每個(gè)東西都需要濕度，過(guò)猶不及，可能會(huì)成為機(jī)遇，也可能成為威脅。但在慶典公司分析并拿出具體方案后，劣勢(shì)也可能可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，威脅可轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)。 

[2]消費(fèi)者定位 不同的房地產(chǎn)公司面對(duì)的消費(fèi)人群不同，不同能力的購(gòu)房者有著不同的購(gòu)房需求，那么在慶典的項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)前進(jìn)行分析然后對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行定位至關(guān)重要。先有市場(chǎng)后有產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的精髓。成功的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基于準(zhǔn)確的消費(fèi)者定位。

[1]項(xiàng)目設(shè)計(jì)及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃建議 在進(jìn)行公司的分析及消費(fèi)者定位完成的情況下，慶典策劃公司此時(shí)應(yīng)針對(duì)具體的情況對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃提出具體的建議。特別是針對(duì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，慶典在置辦的時(shí)候應(yīng)該盡量避免影響到環(huán)境，在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的原則下付諸實(shí)施。以達(dá)到項(xiàng)目與整個(gè)廣告策劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。這一程序相當(dāng)于在固有項(xiàng)目資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的衍生與創(chuàng)造。二：價(jià)值提升階段 如果把一個(gè)項(xiàng)目的前期資源整合階段比喻為配置硬件的話(huà)， 那么價(jià)值提升階段則應(yīng)該屬于軟件的編寫(xiě)。 價(jià)值提升階段分為項(xiàng)目理念的定位、文案的創(chuàng)作和場(chǎng)地的布置幾個(gè)部分。